HENKEL IBERICA CRECERA UN 3% EN VENTAS Y UN 4% EN BENEFICIO OPERATIVO EN 2006

 La multinacional de origen alemán HENKEL IBERICA, S.A. -presente en los sectores de limpieza, cosméticos, adhesivos y tecnologías- espera crecer un 3% en ventas durante el presente ejercicio, lo que situaría su cifra de negocio por encima de los 790 M.EUR frente a los 769,36 M. de 2005, ejercicio en el que anotó un ascenso del 2,3%. La compañía valora estos crecimientos como muy positivos dada la madurez de los mercados, la fuerte competencia, el alza de precios de las materias primas y la contracción del consumo en España. En cuanto a beneficios operativos, espera que en nuestro país se sitúen ligeramente por encima del 4% durante 2006, frente a los 43,4 M.EUR obtenidos en el ejercicio precedente. Hay que recordar que en 2004, la compañía registró un beneficio operativo inferior, de 302,3 M.EUR debido a los costes de reestructuración de sus plantas en el negocio ibérico. Así, trasladó toda la producción de líquidos a Malgrat de Mar (Barcelona), cerrando esta línea en Alverca (Portugal).
 
 Por divisiones, HENKEL dividió sus ventas entre: detergentes/cuidado del hogar (44,92%), cosmética/cuidado personal (26,72%), tecnologías (19,51%) y adhesivos (8,85%). El negocio de tecnologías incluye los actividades de adhesivos industriales, adhesivos de ingeniería y tratamiento de superficies. Precisamente, esta fue la división que más crecimiento registró, con un 10% de alza, por encima de cosmética (+2%) y limpieza (1%), mientras que adhesivos de consumo registró un descenso del 3%. El grupo espera crecer en todas sus áreas, pero especialmente en cosmética, ya que además de ser un sector con más ascensos, HENKEL ocupa el cuarto lugar en el mercado empresarial, mientras que en limpieza, adhesivos y tecnologías ocupa primeras posiciones, por lo que dispone de más espacio para crecer. De hecho, la división de cosmética/cuidado personal podría anotar un ascenso cercano al 4,5%.
 
 En otro orden de cosas, a corto plazo HENKEL IBERICA no prevé ninguna adquisición, después de haberse hecho con negocios de adhesivos en los primeros años del presente siglo y haber realizado otras adquisiciones en la década de los noventa. Así, la filial española se distingue de la habitual política del grupo de crecimiento orgánico y por adquisiciones. En este sentido, el grupo continúa el proceso de integración de THE DIAL CORPORATION y ARL. Además de mejorar su presencia en el mercado estadounidense, HENKEL introdujo "Got2B" en el canal de perfumería español recientemente. En este sentido, el grupo está estudiando la posibilidad de poder introducir alguna de las marcas de desodorantes adquiridas a PROCTER & GAMBLE en el mercado estadounidense ("Right Guard", "Soft & Dri" y "Dry Idea") por 420 M.USD debido a las desinversiones provocadas por la operación de GILLETTE -ver NON FOOD n. 245. Hasta ahora estas enseñas se comercializan en EE.UU. (80%) y Gran Bretaña y Australia (20%) y generaban ingresos por valor de 275 M.USD.
 
 Por último, HENKEL aprovechó la presentación de sus cuentas anuales para poner de relieve dos de los pilares de su actividad: innovación y sostenibilidad. La multinacional alemana dedica el 3% de sus ventas mundiales y 3.000 empleados a tareas de I+D. En este sentido, en los últimos tiempos ha introducido novedades en formulación y envasado como "Wipp Practi-Dosis", "Gliss Repairist", "Pritt Rápido", "Neutrex Oxígeno Doble Acción", "Estrella Oxígeno Activo", "Coloriste Retoca-Raíces" y el sellador "Sista Sp 101", entre otros muchos. Por último, HENKEL quiere desarrollar el concepto de sostenibilidad para la compañía en tres ejes: éxito económico, protección ambiental y responsabilidad social. En todo el mundo, en 2005 el grupo HENKEL facturó 11.974 M.EUR, con un crecimiento del 13% y del 3,5% sin contar los efectos de las adquisiciones, y obtuvo un beneficio operativo de 1.162 M.EUR (+16,7%