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MADRID | 26/04/2004 | Fuente: MERCADO SEGUNDA MANO Volver Atrás

El Hospital de Getafe idea un sistema de control de la limpieza

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El Hospital de Getafe idea un sistema de control de la limpieza

Con el objetivo de garantizar la máxima higiene en el centro sanitario. Se valorará mensualmente el comportamiento de los trabajadores de la empresa encargada de mantener limpio el recinto

Mantener un buen nivel de limpieza en un hospital es posible. Pero para convertir esta actividad en una fuente de eficiencia sin pagar ni un euro más es necesario contar con un sistema de control.
El Hospital de Getafe ha creado un sistema de evaluación de la higiene del centro por el que, si la empresa que subcontrata la limpieza no llega a los 60 puntos en el esquema, puede ser penalizada económicamente. Con ello se viene a argumentar que la higiene en un centro sanitario es una exigencia. Su control y seguimiento, que en el hospital se realiza al menos una vez al mes, es un pilar básico para conseguir que estas tareas se realicen de forma eficaz y eficiente, como explicaron en Diario Médico, Lucila Álvarez del Valle, Miguel Angel Martín de Diego y Antonio Maturana González, subdirectora de Gestión, jefa de Hostelería y director de Gestión del hospital madrileño, respectivamente.
El procedimiento ideado en el centro hospitalario consiste en la valoración mensual del comportamiento de los trabajadores de la empresa limpiadora en cada uno de los puestos estipulados. La idea se gestó tiempo atrás, dado que la contratación del servicio de limpieza con empresas externas se realizaba en función de las zonas de trabajo asignadas y de la periodicidad de la limpieza, de modo que cada licitador fijaba los recursos humanos que estimaba oportunos para cada área de trabajo. El inconveniente señalaron los responsables del nuevo modelo- era la imposibilidad de conocer con certeza el número de efectivos de presencia física necesarios para el servicio, ya que se daban importantes fluctuaciones de un día a otro sin obedecer a causas objetivas.
Para salvar este escollo el cuadro directivo del centro madrileño introdujo un nuevo esquema de trabajo basado en la distribución de efectivos por puesto de trabajo. La asignación se diseñó en función de la zona, la superficie, la ocupación, la periodicidad y el tipo de limpieza necesaria. Así se garantizaba el seguimiento de la cobertura de los puestos. No se facturaban, como es obvio, nada más que los que estaban efectivamente cubiertos con una persona física, fuese quien fuese ésta. Es decir, el centro paga porque haya un trabajador limpiando la zona asignada, ya sea el original, el que cubre una baja o su sustituto durante las vacaciones.

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